La reorganización responde a la evolución estratégica del grupo tras varios años de fuerte expansión inorgánica. En este sentido, la compañía busca consolidar su posición como operador neutral de infraestructuras de telecomunicaciones en Europa, reforzando la coordinación interna y focalizando los recursos en aquellas áreas con mayor impacto operativo y estratégico.
La nueva organización parte de la necesidad de optimizar el modelo de gestión y reforzar los principales bloques funcionales y de negocio. De este modo, la estructura permitirá al consejero delegado centrar su actividad en las prioridades estratégicas, delegando la gestión operativa y funcional en responsables claramente definidos.
El esquema aprobado se articula en torno a cuatro grandes funciones corporativas y cinco líneas de negocio, una configuración que pretende equilibrar la gobernanza central con la proximidad a mercados y clientes. Además, este planteamiento busca reducir duplicidades y mejorar la toma de decisiones en un grupo con presencia en múltiples países europeos.
La reorganización se completa con un Comité Ejecutivo compuesto por diez miembros, encabezados por el consejero delegado e integrado por los responsables de las funciones corporativas y de las líneas de negocio. Esta configuración pretende mejorar la coordinación interna y agilizar la ejecución de la estrategia definida por el grupo.
“Hemos completado el segundo capítulo de Cellnex, un capítulo de consolidación financiera y operativa tras una primera fase de intenso crecimiento inorgánico”, destaca Patuano. Asimismo, el consejero delegado ha señalado que la nueva estructura refuerza las capacidades de ejecución, mejora la eficiencia y sitúa al grupo en una posición sólida para afrontar los retos y oportunidades futuras en el ámbito de las infraestructuras de telecomunicaciones.
En el ámbito corporativo, Cellnex ha definido cuatro grandes áreas funcionales. La dirección de Finanzas, Control y Compras queda bajo la responsabilidad de Raimon Trias, con un enfoque orientado al control financiero y a la eficiencia en la asignación de recursos. Por su parte, el área de Operaciones estará liderada por Simone Battiferri, con el objetivo de reforzar la excelencia operativa y la calidad del servicio en toda la red de infraestructuras.
Asimismo, la función de Estrategia será asumida por Vincent Cuvillier, un área clave en esta nueva etapa centrada en el crecimiento orgánico y la optimización del perímetro existente. El bloque de Asuntos Corporativos estará dirigido por Xavier Pujol, quien mantendrá además sus funciones como secretario general y del Consejo. Esta área integrará ámbitos como Personas, Comunicación y Asuntos Públicos, Regulación y Asuntos Europeos, así como Legal y Cumplimiento, reforzando una visión transversal de las relaciones institucionales y regulatorias.
En paralelo, el nuevo modelo operativo se organiza a través de clústeres geográficos que mantienen la cercanía a los mercados locales. El clúster de Francia estará liderado por Thomas Bertrand, mientras que el clúster Alpino, que integra Italia y Suiza, quedará bajo la responsabilidad de Federico Protto. En el ámbito ibérico, que engloba España y Portugal, el responsable será Alfonso Álvarez.
Además, Cellnex ha definido un clúster para el Norte de Europa, que incluye Reino Unido, Países Bajos, Suecia, Dinamarca y Polonia, bajo la dirección de Nuno Carvalhosa. A esta estructura se suma una nueva unidad de negocio de Soluciones Verticales, concebida como una línea paneuropea y liderada por Gianluca Landolina. Esta unidad combinará una gobernanza centralizada con una ejecución local, con el fin de desarrollar soluciones específicas para distintos sectores.