La tecnológica alicantina reunió en Tabarca a directivos, inversores y expertos en la ya tradicional jornada "La Isla del rendimiento", donde desgranó una nueva etapa de crecimiento basada en la optimización, la expansión internacional y el refuerzo de sus alianzas. Su hoja de ruta, con un horizonte 2030 implica la venta de licencias de su plataforma que actualmente utiliza practicamente toda la banca española, compañías de seguros, grandes multinacionales de diferentes sectores y empresas en Portugal, Italia y Norega, entre otros.
El incremento continuo de los presupuestos tecnológicos, la presión sobre las cuentas de resultados y la necesidad insoslayable de garantizar la disponibilidad de los servicios digitales han situado el rendimiento del software en el centro de las decisiones corporativas. En este escenario de exigencia operativa, la isla alicantina de Tabarca acogió el encuentro «La Isla del rendimiento», una jornada en la que Orizon, firma especializada en la optimización del código y de las infraestructuras que sustentan los sistemas críticos empresariales, expuso su estrategia de evolución integral orientada a transformar la disciplina técnica de la eficiencia en un motor directo de rentabilidad y sostenibilidad para las grandes organizaciones.
La isla de Tabarca fue sede del evento "La Isla del rendimiento", donde Orizon presentó su estrategia para optimizar el software y mejorar la rentabilidad empresarial.
Orizon planea expandir su presencia en mercados europeos, priorizando Portugal e Italia, debido a la similitud en sus estructuras empresariales.
La Alicantina integra inteligencia artificial para auditar y optimizar soluciones, y asegura que su uso mantiene un equilibrio económico y estándares de servicio.
Durante la cita, los responsables de la compañía mostraron cómo su propuesta de valor ha evolucionado desde la resolución puntual de incidencias en entornos informáticos hacia la entrega de resultados tangibles de negocio. Lejos de concebir el ajuste del software como un ejercicio meramente departamental, la entidad ha articulado un modelo de gobierno que permite a los comités de dirección supervisar con precisión métricas de coste, riesgo operativo y capacidad disponible tanto en sus centros de proceso de datos como en sus plataformas en la nube.
La escalada de las cargas de trabajo asociadas a la digitalización masiva y a la computación en la nube ha provocado que muchas corporaciones asuman sobrecostes imprevistos de infraestructura. Frente a la tendencia tradicional de incrementar la capacidad de cómputo para resolver problemas de lentitud o saturación, el enfoque expuesto por Orizon priorizó el saneamiento del propio código y la correcta parametrización de los recursos existentes.
Ángel Pineda, consejero delegado de Orizon, subrayó la relevancia de este enfoque en el contexto económico actual. Según explicó el directivo a lo largo de la jornada, "la eficiencia del software ha dejado de ser una inquietud exclusiva de los arquitectos de sistemas para convertirse en una prioridad directiva de primer orden, toda vez que el desperdicio computacional repercute de forma directa en los márgenes de beneficio y en la huella energética de las compañías". Pineda destacó que la misión de Orizon radica en proporcionar a las organizaciones una visibilidad absoluta sobre el comportamiento de sus aplicaciones nucleares, de modo que cada optimización ejecutada se traduzca de manera verificable en ahorros económicos, menor consumo y una mejor experiencia para el usuario final.
Este modelo permite a las entidades medir el retorno de sus inversiones con rigor cuantitativo, al tiempo que mitiga el riesgo de caídas en momentos de máxima demanda transaccional y libera margen operativo para acometer proyectos de innovación sin necesidad de inflar las partidas de gasto estructural.
Ninguna corporación podrá sostener crecimientos digitales sin una gobernanza estricta de sus costes informáticos.
Con una trayectoria sólidamente contrastada en el sector financiero, donde los requerimientos de latencia y disponibilidad son máximos, Orizon expuso cómo traslada su metodología a un abanico más amplio de actividades estratégicas. La banca y los seguros se mantienen como pilares de referencia, si bien la empresa aceleró su implantación en sectores como la energía, las telecomunicaciones, la gran distribución, la industria manufacturera y las administraciones públicas. Todos estos ámbitos comparten una dependencia crítica de arquitecturas digitales híbridas complejas que exigen una gestión exhaustiva del rendimiento.
De forma paralela a esta diversificación funcional, la tecnológica alicantina detalló el avance de su plan de internacionalización con el foco puesto en el sur de Europa. Los mercados de Portugal e Italia constituyeron las prioridades inmediatas de esta ofensiva comercial, debido a la similitud en la madurez de sus tejidos empresariales y a la presencia de grandes corporaciones que demandan soluciones avanzadas para racionalizar sus infraestructuras tecnológicas.
Orizon presenta su estrategia de optimización y expansión en Europa en 'La Isla del rendimiento'. Imagen generada con IA de OpenAI
En este contexto, Orizon marca una clara diferencia estructural frente a las herramientas convencionales de observabilidad tecnológica. Mientras que las soluciones de observabilidad se limitan a supervisar las operaciones para evitar caídas del sistema, la metodología SEM de Orizon identifica ineficiencias concretas dentro del código y propone soluciones directas mediante más de 126 técnicas específicas. Por consiguiente, la plataforma Horizon permite visualizar el rendimiento completo del software corporativo y facilita decisiones estratégicas sin paralizar los equipos de operaciones
Por su parte, Jorge Nicolau, nuevo miembro del consejo asesor de Orizon, con un extenso currículum en el ámbito de la consultoría, destacó la solidez de esta hoja de ruta exterior y la madurez de la propuesta. En palabras del consejero durante su intervención, "el mercado internacional reconoce la singularidad del método desarrollado por la compañía, el cual combina tecnología propia con un conocimiento profundo de los entornos heredados y de las arquitecturas modernas". Nicolau defendió, así mismo, que la internacionalización representó el paso natural para una organización que ha demostrado su capacidad de generar eficiencias sustanciales en los clientes más exigentes del panorama nacional, y que ahora "se encuentra en condiciones óptimas para competir y liderar este segmento en otros países de la Unión Europea".
Y es que el Plan Estratégico Orizon 2030 sitúa la empresa en una posición de privilegio para liderar un mercado de escala mundial, ya que al transformar un modelo basado en servicios de consultoría en un ecosistema escalable de licencias de software, la firma alicantina demuestra que la innovación tecnológica española puede competir al más alto nivel en eficiencia e infraestructura. De este modo, la combinación de rigor metodológico, visión de canal e integración de inteligencia artificial convierte Orizon en una herramienta indispensable para la sostenibilidad digital de las grandes empresas globales.
La firma alicantina demuestra que la innovación tecnológica española puede competir al más alto nivel en eficiencia e infraestructura
Hoy en día, la irrupción acelerada de la inteligencia artificial en los procesos de negocio plantea desafíos inéditos en materia de consumo de recursos y gobernanza. Consciente de este fenómeno, Orizon explicó cómo incorpora la inteligencia artificial en su propia operativa de análisis predictivo, al tiempo que diseñó mecanismos específicos para auditar y optimizar las soluciones de automatización que implementan sus clientes.
La 'scaleup' española enfatizó que el despliegue de modelos avanzados debe estar sujeto a estrictos controles de observabilidad, trazabilidad y rendimiento. De lo contrario, la opacidad de los algoritmos y su alta demanda computacional pueden desencadenar ineficiencias graves y desviar los costes operativos. Mediante la monitorización dinámica del comportamiento de estas herramientas, Orizon ayuda a las empresas a garantizar que la adopción de tecnologías inteligentes mantenga una ecuación económica equilibrada y cumpla con los estándares de estabilidad del servicio.
Respaldo inversor, talento y consolidación del ecosistema
El plan de crecimiento de la compañía cuenta con el respaldo firme de sus accionistas, quienes valoraron durante el encuentro el potencial del software eficiente como una categoría indispensable en la gestión corporativa del siglo XXI. La atracción de talento especializado, los programas continuos de capacitación técnica y el perfeccionamiento de la estructura organizativa interna constituyeron los pilares sobre los que se asienta esta nueva etapa de escalabilidad.
José María Coves Selva, inversor y consejero de ALZIS, resaltó la visión a largo plazo que fundamenta la apuesta por Orizon. El directivo señaló en su intervención que la compañía responde a una necesidad estructural del mercado que cobrará aún mayor protagonismo en los próximos ejercicios, ya que ninguna corporación podrá sostener crecimientos digitales sin una gobernanza estricta de sus costes informáticos. Coves recalcó que el apoyo del grupo inversor busca dotar a la firma de los recursos necesarios para consolidar su liderazgo, reforzar su equipo de profesionales y afianzar un modelo empresarial caracterizado por la solvencia técnica y la generación de valor recurrente.
Asimismo, la estrategia expuesta por Orizon descansó sobre una política de alianzas estables con los principales actores del sector tecnológico. Lejos de plantear una relación meramente transaccional, la compañía estrechó lazos de colaboración con fabricantes de software, consultoras estratégicas, integradores de sistemas y los propios equipos internos de sus clientes. Esta red de cooperación garantiza que las mejoras en el rendimiento se integren de forma armónica en los ciclos de desarrollo y mantenimiento, lo que consolidó una cultura corporativa donde la eficiencia digital se erige en un pilar permanente de competitividad y sostenibilidad.
