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El millonario José Elías impulsa Telco Power desde su energética Audax
El millonario José Elías impulsa Telco Power desde su energética Audax (Foto: José Elías en X)

Audax se alía con MasOrange y entra en telecomunicaciones con una oferta convergente

Por Alfonso de Castañeda
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alfondcctelycom4com/8/8/17
martes 07 de abril de 2026, 11:00h

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Audax ha confirmado el salto definitivo al negocio de las telecomunicaciones en España tras firmar una alianza estratégica con MasOrange para comercializar servicios de móvil, fibra y telefonía fija.

El movimiento materializa una hoja de ruta anticipada meses atrás y consolida la transición de la compañía hacia un modelo digital multiservicios que integra energía y conectividad bajo una misma propuesta comercial. El acuerdo anunciado supone la concreción de una estrategia que la compañía ya habíamos avanzado en noviembre de 2025, cuando planteó su entrada en el sector telco mediante acuerdos mayoristas con operadores de red.

En aquel momento, Audax, la energética del millonario José Elías, definió un modelo basado en operar como proveedor sin infraestructura propia, apoyándose en redes existentes para desplegar servicios de conectividad. Asimismo, la compañía contemplaba la creación de una estructura específica para canalizar esta actividad, junto con una oferta orientada tanto a particulares como a pymes.

Ahora, la alianza con MasOrange materializa ese planteamiento. La energética se apoya en la infraestructura del operador, que integra redes de fibra de alta capacidad y tecnología móvil 5G, para ofrecer servicios de telecomunicaciones en el mercado nacional. En este sentido, el acuerdo permite acelerar la entrada comercial sin necesidad de inversiones en despliegue de red.

Un modelo convergente: energía y conectividad

El elemento diferencial de la propuesta reside en la integración de servicios. Audax, que materializará su propuesta con la marca Telco Power registrada el pasado año, se posiciona como la primera comercializadora independiente en España que combina suministro energético, servicios energéticos y telecomunicaciones dentro de una misma oferta. De este modo, la compañía articula una estrategia convergente en la que la conectividad actúa como extensión del negocio energético. Los clientes podrán contratar paquetes que integren electricidad, gas y telecomunicaciones, con descuentos directos en la factura como incentivo principal.

Además, esta aproximación responde a una lógica de fidelización. Tal como se desprendía del planteamiento inicial, la empresa busca “atraer y mantener al cliente por valor, no por precio”, mediante la agregación de servicios y la simplificación de la gestión de suministros. En este sentido, la conectividad deja de ser un producto aislado y pasa a formar parte de un ecosistema más amplio centrado en el cliente. La propuesta combina energía, datos de consumo y servicios digitales, lo que refuerza la capacidad de la compañía para construir ofertas personalizadas.

El acuerdo con MasOrange resulta clave desde una perspectiva tecnológica. La red del operador proporciona la base para desplegar servicios de banda ancha y movilidad con estándares actuales, lo que incluye cobertura de fibra y acceso a redes 5G. Esta infraestructura permite a Audax ofrecer conectividad de alta velocidad y servicios fiables sin asumir la complejidad técnica de operar una red propia. Asimismo, el modelo mayorista facilita una rápida escalabilidad, un factor determinante para alcanzar los objetivos de crecimiento definidos en su plan estratégico.

Objetivos de crecimiento y despliegue hasta 2030

Dentro de su hoja de ruta, Audax se fija metas concretas en el negocio telco. La compañía aspira a alcanzar 19.000 clientes de fibra y 30.000 líneas móviles en 2030, con un despliegue que se extenderá tanto en España como en Italia.

Estas cifras se alinean con las previsiones iniciales, que ya apuntaban a una base de decenas de miles de clientes en ambos mercados. Además, la compañía parte de una posición relevante en el ámbito energético, con una base de aproximadamente 450.000 clientes. Este activo comercial constituye el principal canal de captación para los nuevos servicios de telecomunicaciones, lo que reduce los costes de adquisición y acelera la adopción del modelo convergente.

En paralelo, la estrategia se integra en un plan más amplio de diversificación que incluye servicios energéticos avanzados y soluciones digitales. La compañía prevé que una parte significativa de su resultado operativo provenga de estas “tecnologías facilitadoras de servicios”, entre las que se incluye la conectividad.

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