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Instagram apuesta por recuperar a los adolescentes incluso en pleno debate sobre seguridad y salud mental
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Instagram apuesta por recuperar a los adolescentes incluso en pleno debate sobre seguridad y salud mental

Por Federica Estrella
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Infozonamovilidades/4/4/18
domingo 28 de diciembre de 2025, 10:00h
Última actualización: domingo 28 de diciembre de 2025, 20:14h

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El debate sobre el impacto de las redes sociales en los menores vuelve a colocarse en el centro de la conversación tecnológica. En un momento en el que las grandes plataformas aseguran estar reforzando la seguridad y el bienestar digital, nuevos documentos internos de Instagram apuntan a una realidad mucho más incómoda: la prioridad seguía siendo crecer entre los adolescentes, incluso cuando la compañía afrontaba demandas por los efectos de la plataforma en su salud mental.

En este contexto, la información conocida ahora dibuja una estrategia interna orientada a recuperar a un público clave que empezaba a alejarse de la red social. Mientras Meta defendía públicamente su compromiso con la protección de los menores, dentro de Instagram se activaban planes específicos para volver a captar a los usuarios más jóvenes, especialmente en mercados como Estados Unidos y Europa.

Según reflejan estos documentos, a finales de 2023 la dirección de Instagram fijó como objetivo prioritario mejorar las métricas adolescentes. La pérdida de relevancia frente a plataformas emergentes había encendido las alarmas internas y el crecimiento juvenil pasó a situarse por delante incluso de otros proyectos estratégicos. Para una compañía basada en la retención a largo plazo, perder a los usuarios en sus primeros años digitales suponía un riesgo estructural.

A partir de ahí, la respuesta fue amplia y transversal. Instagram ajustó sus sistemas para facilitar que los adolescentes conectaran rápidamente con amigos reales, un factor clave para evitar el abandono temprano. Paralelamente, se reforzó la visibilidad de creadores con fuerte tirón juvenil y se redirigieron campañas para presentar la plataforma como un espacio donde nacen vínculos sociales significativos.

Además, la estrategia no se limitó al producto. Internamente, los equipos trabajaron en entornos diseñados para comprender mejor la cultura adolescente y trasladar esa mirada al desarrollo de la plataforma. El objetivo era claro: pensar Instagram desde los códigos, hábitos y aspiraciones de los más jóvenes para recuperar su atención en un ecosistema digital cada vez más competitivo.

Sin embargo, este impulso convivía con una presión creciente por las consecuencias del uso de la red social en la salud mental. Las propias evaluaciones internas reconocían que muchos adolescentes evitaban Instagram por la presión estética y la exposición constante. Aun así, cuando las medidas de seguridad reducían el tiempo de uso, el problema se interpretaba desde una óptica de negocio más que como una señal de alarma.

En paralelo, la compañía lanzó herramientas de control parental y nuevas restricciones para cuentas juveniles, reforzando su discurso público de protección. No obstante, los documentos apuntan a una tensión constante entre ese relato y la realidad interna: cada barrera que frenaba el crecimiento adolescente era vista como un obstáculo.

A largo plazo, la ambición iba más allá de una recuperación puntual. La visión interna pasaba por consolidar a Instagram como la plataforma juvenil dominante en los próximos años. Cuando los datos empezaron a mostrar que ese objetivo no avanzaba al ritmo esperado, el foco se amplió hacia jóvenes adultos, sin abandonar la aspiración de captar usuarios cada vez más pronto.

En líneas generales, la información conocida refuerza una idea incómoda para la industria tecnológica: la seguridad y la salud mental se han convertido en elementos esenciales del discurso público, mientras que el crecimiento sigue marcando las decisiones estratégicas. No se trata de un desliz aislado, sino de una lógica sostenida en el tiempo que vuelve a abrir el debate sobre hasta qué punto las plataformas están dispuestas a anteponer el bienestar de los menores frente a sus métricas de negocio.

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