Durante el encuentro, clientes de la compañía como Universidad Oberta de Catalunya y Mahou San Miguel han expuesto sus experiencias de éxito basadas en la transformación digital, mientras que Renta 4 Banco, de la mano de su director general, Jesús Sánchez Quiñones, ha presentado un análisis de las tendencias del entorno económico y cómo afectan a la gestión estratégica del director financiero.
El rol del CFO
En un momento en el que la digitalización ha redefinido los procesos y funciones del negocio, el rol de los CFO o directores financieros se ha transformado completamente. Hoy se exige al CFO una total implicación en el desarrollo e implementación de los nuevos modelos de negocio digitales, así como la ampliación de sus competencias con conocimientos en tecnologías y herramientas de análisis. En definitiva, el CFO se está convirtiendo en un agente de la innovación en las organizaciones.
Para impulsar la transformación digital, Oracle ofrece el más amplio portfolio de soluciones ERP y EPM en cloud del mercado
José Luis Roncero, director del área de aplicaciones ERP o Enterprise Resource Planning de Oracle Ibérica, ha comentado durante la inauguración del evento que “el mercado está valorando ahora a las empresas con nuevos parámetros, los valores intangibles, que obliga a las organizaciones a ir adaptándose y a adoptar un ritmo acelerado de innovación, en el que la tecnología juega un papel esencial”.
Nuevos modelos de servicio a clientes
Roncero ha comentado que el ritmo lo están marcando los consumidores. Los cambios provienen de nuevos modelos de servicio a los clientes, basados en tecnologías móviles e Internet y en la multicanalidad, que obligan a transformar todos los procesos logísticos, de cadena de suministro, de distribución y de gestión. En resumen, que los cambios en los procesos de front office producen transformaciones esenciales en los procesos de back office.
Oriol Farré, director de preventa de aplicaciones EPM o Enterprise Performance Management de Oracle Ibérica, ha profundizado sobre el impacto de la tecnología y el concepto de disrupción digital. A su juicio, “hay cuatro fuerzas esenciales que conforman la tormenta perfecta: las redes sociales, la movilidad, el big data y la nube”. Farré ha destacado que, en este entorno “las métricas de rendimiento tradicionales ya no capturan el valor generado por los activos intangibles, es preciso implantar nuevas métricas que midan y controlen los nuevos elementos impulsores del valor que traen consigo las tecnologías y las herramientas basadas en la nube”.
Como pieza clave para abordar cualquier transformación del escenario económico, el departamento financiero debe ser uno de los primeros en afrontar la incorporación del nuevo modelo digital. “Quien sabe de estrategia y de creación de valor es el departamento financiero”, destaca Farré, “es un momento clave para que la función financiera recupere el liderazgo en la innovación y transformación empresarial”.
La propuesta de Oracle
Para ayudar a los directores financieros a situarse en el centro de los procesos de innovación y transformación digital, Oracle ofrece el más amplio portfolio de soluciones ERP y EPM en cloud del mercado. Estos servicios, que se integran con otras soluciones SaaS (como Customer Experience y Human Capital Management) y servicios de plataforma cloud, ofrece una visión 360º del negocio, facilitando la integración de datos y soluciones. De este modo, la empresa puede superar las limitaciones de trabajar con silos aislados de datos e información.
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