Wallapop ya es oficialmente propiedad íntegra del grupo surcoreano Naver. La operación se ha cerrado tras obtener todas las autorizaciones regulatorias y cumplir las condiciones de cierre, lo que permite al gigante asiático hacerse con el 70,5% del capital que aún no controlaba.
El acuerdo pone fin a meses de negociaciones y tensiones entre accionistas y consolida una de las mayores operaciones recientes en el ecosistema tecnológico español. De este modo, Naver ha desembolsado 377 millones de euros por ese 70,5%, partiendo de una valoración empresarial de 600 millones de euros.
La surcoreana ya poseía el 29,5% restante tras invertir cerca de 190 millones de euros entre 2021 y 2023. Una vez incorporado el efectivo y la deuda, prácticamente inexistente según la compañía, la valoración final se sitúa en torno a los 650 millones de euros. El consejero delegado de Naver Europe, Seokjoo Han, ha subrayado que la transacción se ha cerrado “en las mismas condiciones para todos los socios”, incluidos los más reticentes.
Un cierre sin cambios en la gestión ni en la plantilla
La culminación de la compra no implica modificaciones en la estructura directiva ni en el empleo. Wallapop mantendrá su sede en Barcelona, donde trabajan unas 300 personas, y Rob Cassedy continuará como consejero delegado. Desde la compañía insisten en que la integración en Naver busca acelerar el crecimiento sin alterar la cultura ni el funcionamiento interno de la plataforma.
Wallapop opera actualmente en España, Portugal e Italia y factura más de 100 millones de euros anuales. Según Cassedy, 2025 fue “el mejor año de la historia” de la empresa, con crecimiento en todas las métricas relevantes y con el negocio ya rentable en el mercado español. El objetivo a corto plazo pasa por replicar esa rentabilidad en otros países del sur de Europa, una región que Naver considera estratégica para su expansión.
Tecnología e inteligencia artificial como palancas de crecimiento
Los planes de futuro se apoyan de forma clara en la tecnología. La dirección de Wallapop prevé intensificar la inversión en producto, marketing y equipos, con un foco especial en la personalización de la experiencia de usuario. Entre las prioridades se encuentran el desarrollo de recomendaciones más precisas y la incorporación de agentes de inteligencia artificial que faciliten la compraventa entre particulares.
Cassedy considera que el mercado de la segunda mano aún tiene un amplio recorrido. “Hoy representa alrededor del 1% del PIB, pero creemos que puede multiplicarse”, ha señalado. En este sentido, Wallapop quiere crecer en categorías con mayor potencial, como el sector del automóvil, donde la digitalización del intercambio sigue siendo limitada.
Naver emplea a más de 15.000 personas y factura más de 7.000 millones de euros
El control total por parte de Naver permitirá a Wallapop beneficiarse del conocimiento tecnológico y la experiencia internacional del grupo surcoreano. Fundada en 1999 como un buscador, Naver es hoy el principal competidor de Google en Corea del Sur y ha diversificado su negocio hacia el comercio electrónico, los contenidos digitales y la tecnología financiera. Además, es propietaria de Poshmark, otra plataforma de reventa con fuerte presencia en Estados Unidos.
A nivel global, Naver emplea a más de 15.000 personas, factura más de 7.000 millones de euros y cotiza en bolsa con una capitalización cercana a los 25.000 millones de euros. En Europa, el grupo ha invertido alrededor de 500 millones de euros en unas 30 startups, entre ellas Glovo o Bolt, y ha adquirido un centro de investigación en Grenoble dedicado al desarrollo de inteligencia artificial.
Una operación marcada por el desacuerdo accionarial
La compra se ha cerrado pese a la oposición inicial de algunos accionistas, especialmente el fondo 14W, que poseía el 18,2% del capital y consideraba insuficiente la valoración. Wallapop había alcanzado una valoración de 806 millones de euros en una ronda de inversión en 2024, y en el pasado incluso se había explorado una venta por 1.000 millones de euros. Estas discrepancias llevaron a varios socios minoritarios a impugnar el proceso judicialmente.
Finalmente, los accionistas díscolos aceptaron vender en las mismas condiciones que el resto, sin que Naver mejorara la oferta inicial presentada en verano. A cambio, las demandas relacionadas con la operación decaen, aunque sigue abierta una causa contra el consejo por otras decisiones anteriores.
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