La propuesta definitiva reduce de forma significativa la afectación inicial del ajuste, rebajando el número mínimo de salidas hasta los 4.554 trabajadores, frente a los 6.088 planteados en el arranque del proceso. Este recorte, cercano al 25%, allana el camino hacia un acuerdo inminente con los sindicatos, que debe cerrarse antes de que termine el año, y refuerza la voluntariedad como eje central del expediente.
El ajuste tendrá impacto sobre una plantilla conjunta de 17.248 empleados, lo que implica una reducción aproximada del 26% en el conjunto de las filiales afectadas. Según las partes negociadoras, las condiciones económicas y sociales pactadas permiten prever que el proceso se cierre sin recurrir a despidos forzosos, un aspecto considerado clave por las organizaciones sindicales.
El núcleo del ajuste en las filiales del CEV
El principal foco de las negociaciones se ha situado en las tres filiales amparadas por el Convenio de Empresas Vinculadas (CEV): Telefónica de España, Telefónica Móviles y Telefónica Soluciones. En ellas se concentra el grueso del ERE y se ha diseñado un sistema de salidas basado en una horquilla mínima y máxima, en función del volumen de adhesiones voluntarias.
La oferta final de Telefónica fija un suelo de 3.765 salidas en estas tres compañías, frente a las 5.040 inicialmente previstas. El reparto concreto sitúa 2.925 bajas en Telefónica de España, 720 en Telefónica Móviles y 120 en Telefónica Soluciones. Este mínimo se activa únicamente si se alcanza el número suficiente de voluntarios. El techo del proceso se mantiene en 5.040 salidas, de modo que aunque se superen las adhesiones, la empresa no ejecutará más bajas de las autorizadas.
Este sistema de “vasos comunicantes” implica que solo en el caso de no alcanzar las 3.765 solicitudes voluntarias se activarían salidas forzosas para cubrir la diferencia. Sin embargo, tanto la dirección como los sindicatos consideran que las condiciones pactadas harán innecesario este escenario, replicando lo ocurrido en el ERE de 2024, donde la voluntariedad superó ampliamente las previsiones.
Ajuste cerrado en las unidades globales y Movistar+
En paralelo, Telefónica ya había presentado su propuesta definitiva para las denominadas unidades globales: Telefónica Global Solutions (TGS), Telefónica Innovación Digital (TID) y Telefónica S.A. En estas filiales, la afectación final se ha reducido un 20% respecto al planteamiento inicial, hasta un total de 599 salidas. El reparto se concreta en 112 bajas en TGS, 186 en TID y 301 en la matriz, porcentajes que oscilan entre el 18% y el 26% de sus respectivas plantillas.
A estas cifras se suman las 190 salidas previstas en Movistar+, una rebaja notable frente a las 297 planteadas al inicio de las conversaciones. Esta filial de televisión reduce así su ajuste hasta alrededor del 22% de su plantilla, aunque todavía está prevista una última reunión formal sin que se espere una modificación sustancial de la oferta.
Mejoras sociales y garantías de voluntariedad
La propuesta final incorpora mejoras relevantes en materia de protección social y condiciones económicas. Entre los compromisos más destacados figura la creación de empleo equivalente al 10% de las salidas, con el objetivo de rejuvenecer la plantilla y equilibrar territorialmente la estructura del grupo. Asimismo, se amplía la capacidad de adhesión voluntaria en áreas consideradas críticas, pudiendo superar el 35% de salidas si la Comisión de Seguimiento valida las circunstancias objetivas de negocio.
En el plano social, Telefónica garantiza la financiación del Convenio Especial con la Seguridad Social para los empleados que salgan con menos de 55 años, equiparando su duración al resto de colectivos. Además, se refuerza la cobertura sanitaria, se mantienen las aportaciones a ATAM hasta los 63 años y se introduce una aportación extraordinaria al plan de pensiones para quienes no lo hayan rescatado previamente.
Las rentas pactadas superan ampliamente los mínimos legales y se articulan por tramos de edad. Los nacidos entre 1969 y 1971 percibirán el 68% del salario regulador hasta los 63 años y el 38% posteriormente; los nacidos entre 1965 y 1968, un 62% y un 34%; y los de 1964 o anteriores, un 52% y un 35%, respectivamente. A ello se suman primas de voluntariedad que, en algunas filiales, alcanzan hasta los 18.000 euros en función de la antigüedad.
El ERE le costará 1.700 millones a Telefónica
El coste estimado del ERE se sitúa en el entorno de los 1.700 millones de euros, tomando como referencia el ajuste ejecutado en 2024, que supuso un desembolso de 1.300 millones para 3.420 salidas. A cambio, Telefónica espera generar ahorros recurrentes relevantes en costes operativos, en línea con su plan estratégico, que persigue recortar alrededor de 3.000 millones de euros hasta 2030.
Con la reducción de la afectación y el respaldo mayoritario de los sindicatos, el acuerdo final parece cercano. De cerrarse en los próximos días, Telefónica logrará imputar el coste íntegro del ajuste en el ejercicio actual, consolidando su nueva estructura organizativa y despejando uno de los principales frentes laborales del grupo para los próximos años.
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